Koordináció

Cecilia az irodájában

Mivel több országhoz hasonlóan nálunk, Magyarországon sem indult el a nemzetközi együttműködés része a LEADER-nek, nem volt még alkalmunk nemzetközi együttműködési projektet koordinálni. A NATURAMA-nak azonban előbb vagy utóbb szüksége lesz koordinátorra, vagy egy közös projekten belül vagy pedig más szervezeti formában. Mivel Ceciliának elég nagy tapasztalata van a dologban, hiszen a Nemzetközi Védjegy Egyesület Koordinátora 2009 óta, az ő munkájáról való beszélgetés során megkérdeztük, hogy szerinte milyen kvalitásokkal kellene rendelkeznie egy ilyen koordinátornak.

-          szeressen dolgozni;

-          nagy munkabíró képességű legyen;

-          higgyen benne, mert ha nem hisz, rosszul fog dolgozni;

-       tudja, hogyan működik egy leader csoport, mert ha nem tudja, akkor olyan dolgokat akar majd, amik fizikailag lehetetlenek;

-          beszéljen nyelveket;

-          legyen türelmes – a hacsokhoz nagyon kell;

-          legyen kommunikatív, ne tartson vissza információt;

-        legyen flexibilis, de tudjon ragaszkodni is dolgokhoz. Időnként meg kell hogy keményítse magát, mert különben semmi nem készülne el.

-          viselje el, hogy minden órában elérhető (nyilvános mobil), de azért tudnia kell határokat szabni;

-          legyen saját véleménye, de tudja meghallgatni másokét;

-          vegyen le terhet (munkát) a HACS-ok válláról, mert ha ehelyett plusz munkát ad, akkor nem fogják szeretni;

-          tudja jól előkészíteni a döntéseket;

-          legyen tekintélye (ezt idővel vívja ki magának az ember, sok munkával, odafigyeléssel és ésszel);

-          tudjon tárgyalni, vállaljon döntéseket;

-          FONTOS, hogy ismerje az EU-s mechanizmusokat, alapokat, pályázati rendszert

-          legyen jó szervező;

-          saját személye is nagyon szervezett-rendezett legyen;

-          ha ki van tűzve a CÉL (ide és ide akarunk eljutni), akkor fel tudja építeni mögé az egyes teendőket;

-          kedvet tudjon teremteni, dinamizálni tudja az embereket;

-     a HACS-okat folyton piszkálni kell, különben nem csinálják, nem küldik, nem döntik el – aztán később reklamálnak, hogy miért maradtak ki belőle.

Szóval, mint látható, nem egy pályakezdő fiatalnak való pozíció ez….

Fernando az irodájában.

Az ASODECO-nak is van nagy együttműködési projektje, még ha nem is nemzetközi. Ebben 30 LEADER csoport vesz részt, csupa spanyolok. A harmincból 28 szeretné bevezetni a védjegyet, a másik két csoport pedig segít nekik ebben. Ezt a projektet Fernando koordinálja, megkérdeztük őt is a koordináció nehézségeiről. Nagyon hasonló dolgokról beszélt: hogy 30 csoport esetében, ha egyetlen adatot vagy információt kell bekérni mindegyik résztvevőtől, az is órákba, néha napokba telik. És hogy azon kívül, hogy a csoportok részt vesznek a közös eseményeken, találkozókon, sosem lehet tudni, hogy „otthon” valóban haladnak-e a védjegy kialakításával. Több csoportnál kiderült, hogy nagy elmaradásban vannak, és 4 csoport már hivatalosan is elköszönt a 28-ból. És aki feltalálta az e-mailt, az sokat hibázhatott, mert ha kiküld egyet az összes csoportnak, mindig van 4-5, aki nem kapja meg – pedig visszajön a tértivevény… szóval a koordináció nem egyszerű dolog. És a HACS-ok különleges partnerek, közülük sokan nem dolgoznak, hacsak nincs rajtuk erős nyomás. Ezért nagyon fontos, hogy a védjegy lassan átkerüljön a vállalkozók birtokába és hatáskörébe: a vidékfejlesztők tudnak egy ilyen dolgot kigondolni és életre hívni, de a vállalkozók fogják tudni hatékonyan működtetni – nem szabad, hogy a bizonytalan és lassú támogatási és adminisztratív rendszertől függjön valami, aminek a piac reakcióidejével és rugalmasságával kellene működnie. A Nemzetközi Védjegy Egyesület átalakítás előtt áll: hamarosan tagjai lesznek maguk a védjegyet használó vállalkozók is, a hacs-ok mellett. Így valamely hacs megszűnése vagy átalakítása nem fog problémát jelenteni, hiszen attól a vállalkozó még tag maradhat az egyesületben, és viselheti a védjegyet.

Így gondolunk az otthoniakra.

Chiclanaban.